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茅台集团:党建工作与改革发展同频共振
   
打印本页 | 关闭窗口 信息来源: 贵州日报       发布时间:2019年09月16日 【字体:
   

  “上次改进后,大曲质量有所提升。”“电动搅笼清洗装置还要进一步研制。”日前,在贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司制曲五车间“梁明先劳模创新工作室”里,职工们正在进行业务讨论。

 

  如今,这样的交流越来越频繁,工作室已经成为技术创新工作的重要平台。

 

  “不仅开展业务活动,工作室也是提升党建水平的重要组成部分。”制曲五车间党支部负责人表示,车间以工作室为载体,有序开展了劳动竞赛、师带徒等工作,切实发挥党建示范引领作用,打造一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的茅台工匠团队。

 

  “翻曲高温作业服”“丢曲缓冲装置”“曲面回收装置”“翻斗式电动曲块转运车”……在“梁明先劳模创新工作室”的墙壁上,一个个创新成果展示把工匠精神展现得淋漓尽致。积极对标工匠人才与劳模标杆,让“比、学、赶、超”的学习氛围遍布车间角落。“劳模创新工作室的活动,让我们重新认识了工匠精神,也促使自己不断去学习锻炼。”制曲五车间5班员工刘超说。

 

  一名劳模就是一个标杆,一个党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。在茅台集团,制曲五车间的梁明先劳模创新工作室不是个例。

 

  制酒二十五车间的“中华匠魂”工作室、制曲四车间的“作曲家工作室”、制酒十六车间的“八一民兵班组”等,既继承和发扬茅台“工匠精神”,又探索管理制度的创新,切实保障车间产量质量双提升。

 

  “充分借助工作室等平台,开展多种学习形式,把党建融入到车间工作中来,全力促进生产和服务员工,让员工紧紧团结在党组织周围,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”茅台集团总经理助理、工会常务副主席彭云说。

 

  茅台集团始终坚定不移地将党建作为独特的政治资源和优势,作为统揽经营管理、夯固成长基石、提升发展质量的根本性、全局性、战略性工程,着力打造与茅台品牌相称、与集团改革同步、与事业发展相宜的党建工作新模式。

 

  自2018年10月以来,茅台集团党委认真贯彻党中央全面从严治党要求,以创新求突破,从建立健全体制机制入手,启动集团公司党委“2+3”党建工作专班。专班分为10个工作调研小组,分赴公司21个党委、党支部,通过实地调研、座谈交流等方式,深入了解各基层党组织党建工作情况,为科学谋划党建工作提供决策参考。

 

  不仅如此,茅台集团坚持党建带群建,把党建工作融入到生产经营过程中。通过支部教育引领、关爱员工、激发工作活力,凝聚了人心,服务了生产,呈现出合力更强、基础更牢、业绩更优的良好态势。

 

  在制酒二十五车间,“先锋党小组”评比争先恐后,按照制度积分、学习积分、岗位积分、活动积分等四类考核指标设置了十六项具体要求,让考核评比能够“算”出来;

 

  在物资供应中心,党建阵地前移一步、沉到一线,将有机原料基地看作日夜坚守的堡垒,打造“基地党建”“库房党建”,将党旗树立在了高粱基地里,筑牢茅台酒原料的第一道防线;

 

  在制酒九车间,别具一格的“党课我来讲、请你讲、大家讲”三部曲,通过互联网平台,不断丰富党组织生活,让党员干部职工“学在日常,做在日常”,在学习中提升,在工作中比拼,在奉献中赶超;

 

  在茅台酱香酒营销有限公司,持续加强党的建设,构建了“以党建统领营销,开创党建新模式;以营销演绎党建,形成营销新格局”模式;

 

  “党建工作抓好了、做实了,就是生产力,就是竞争力。”茅台集团党委书记、董事长李保芳表示,找准突破口和着力点,打通党建工作与生产经营的“任督二脉”,真正把党建工作的成效体现到改革发展上。

 

  当前,茅台集团正以党建科学化水平持续巩固提升,引领推动集团善治有为,沿着高质量发展路径笃定前行。

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